Como está o site da sua empresa e o seu web marketing?

Ao ler este estudo, imagine como estará a sua Empresa diante desta verdadeira revolução nos negócios.

Em 2012 a publicidade online vai superara a impressa. Em todo o mundo a web vai ter mais publicidade do que jornais em 2012, revela a pesquisa "Global Entertaiment and Media Outlook".

No levantamento, Brasil e China estão como os futuros "chefes" dessa expansão.  Até 2014, o Brasil ultrapassará a Itállia, Coréia do Sul e Canadá para se tornar o sétimo maior mercado do setor.
 
A internet, de acordo com a pesquisa, será a mídia que mais crescerá. A previsão de crescimento anual é de 13%.  O estudo foi realizado pela consultoria PwC, teve como base 48 países e projetou o mercado até 2015.

Orkut X Facebook? o duelo das redes sociais no Brasil

Como está a sua equipe?

Cada vez mais as empresas e você Empresário precisam ser bem auxiliados... precisam realmente de uma "equipe", que garanta o sucesso da sua empresa!!


Com uma equipe pouco eficiente, a empresa entra num ciclo perigoso, onde tudo anda com muita dificuldade e lentidão, impedindo-a de crescer. Erros e incêndios por todos os lados. Atendimentos, prazos, e tarefas precisam ser solicitadas novamente ou relembradas.

Ao refletir sobre o papel das equipes, lembrei-me das instrumentadoras cirúrgicas. Existem basicamente dois tipos de perfis destas profissionais:

a) A instrumentadora que sabe reagir rapidamente à solicitação do cirurgião. Neste caso, o médico precisa sempre está solicitando o que precisa.

b) A instrumentadora que se antecipa a solicitação do médico, sem precisar que o mesmo esteja sempre solicitando o que precisa. Ela se envolve de tal maneira que sabe quais os próximos procedimentos a serem executados.

Quando o cirurgião precisa de determinado instrumento, não é necessário ela ter reflexo rápido para atende-lo, porque mesmo antes da solicitação, o material já está pronto para ser utilizado. A instrumentadora competente já sabe os próximos passos do ato cirúrgico, para poder antecipar-se às necessidades do médico.

Estes dois perfis ilustram o tipo de empregado que as empresas precisam ter. Estas equipes precisam estar afinadas, treinadas e se anteciparem as solicitações da empresa, dos clientes, do mercado e do empresário.

Os colaboradores devem ser capazes de:

• Pensar estrategicamente e não somente ser cumpridor de ordens e solicitações;
• Antecipar-se as necessidades e solicitações, pensando antes dos profissionais que assessora;
• Executar as ações de forma eficiente e em tempo real, sem que necessitem ser cobrados;
• Conhecer os pontos negativos da empresa e do seu chefe (esquecimento, falta de tempo, desorganização, falha de comunicação, etc.) e atuar nos bastidores, executando suas tarefas de modo a compensar os pontos fracos e a melhorar seus pontos positivos;
• Ante aos erros ocorridos, apresentar soluções não somente curativas, mais preventivas para que não ocorram mais, apresentando soluções ao invés de problemas.

É o empresário que garante o sucesso da sua empresa, a entrada de dinheiro, novos negócios e projetos, etc. Quando sua equipe não está um passo a frente para atende-lo e aos novos projetos, o sucesso empresarial está seriamente comprometido.

Empresário, reveja o papel da sua equipe de colaboradores e seja cada dia mais eficiente!!

Departamentalização de Uma Empresa - Muito Bom

“Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. “ P.Druker

Qual o lado bom da crise em sua empresa?

Qual o lado bom de uma crise?


Se de um lado uma crise pode causar muitos problemas para uma empresa, de outro, pode servir como o impulso que faltava para que algumas decisões sejam efetivamente tomadas. É que, enquanto tudo está indo bem com os negócios, muitos gestores relutam em tomar certas decisões tidas como antipáticas ou trabalhosas. Entretanto, quando a crise chega, o grau de tolerância e paciência da pessoa cai consideravelmente.

Mudanças que ocorrem em tempos de crise:

 Agora, as metas são levadas a sério na empresa.

 Todas as despesas passam a ser ainda mais questionadas;

 O atendimento dos clientes é revisto constantemente.

Note que estas atitudes já poderiam estar sendo praticadas na empresa antes mesmo que a crise chegasse. Acontece que o estado de conforto, ou seja, a sensação de estabilidade fazia com que os gestores se sentissem seguros e protelassem sua implementação.

Na verdade, para muitas empresas, a crise serve como um instrumento de calibração que demonstra o quanto é possível:
 Racionalizar processos;

 Otimizar recursos;

 E, principalmente, gerar novos negócios.

O problema principal é que, quando há uma quantidade considerável de problemas acontecendo na empresa, fica difícil para o gestor decidir com clareza o que precisa fazer.

Há algo que também precisa ser diferenciado, é exatamente o que é excesso e o que é o mínimo necessário para continuidade dos negócios da empresa. E é justamente neste momento que ele pode cometer um erro fatal: ele acaba cortando não apenas o supérfluo, mas também, o que é essencial para que a empresa continue a existir.

Na ânsia de sobreviver à crise, sem perceber, ele acaba com a essência do seu negócio. E quando a crise passa, a empresa não consegue mais voltar ao que era. Resumindo: o lado bom da crise é o questionamento de tudo aquilo que se faz na empresa. Porém, como tudo na vida que é feito em excesso, pode mais atrapalhar que ajudar. Pense nisso!


(Luciano Salamacha)

Reportagem OAB