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Engenheiro por formação, acumulo vasta experiência prática na gestão de pequenas e médias empresas, obtidas como empresário e gestor ao longo dos últimos 14 anos.

quarta-feira, 9 de setembro de 2009

Dia do Administrador!!








O Administrador é do tamanho de seus sonhos!


Administrador, parabéns pelo seu dia, 09 de setembro!!

Administradores (empreendedores - executivos - gerentes de setor - gestores), como devemos nos defrontar com "Era do Conhecimento? Não tenho respostas. Tenho desafios com os quais me defronto e quero convidar você a refletir junto comigo.

Esses desafios estão obviamente interligados e refletem no fundo qual a POSTURA que devemos adotar. A resposta para nossos desafios não reside em técnicas, mas em posturas perante nossa vidas.

Os Administradores possuem uma importância incrível na sociedade. Sem estes profissionais, não teríamos o desenvolvimento das organizações, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições. E como estes profissionais de tão grande importância vão se comportar frente a esta nova Era? Precisamos reinventar a Administração pois a maioria dos negócios está sendo reinventada. As empresas sobreviventes serão aquelas que conseguirem reinventarem-se.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. Em 09 de setembro de 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.


Mais hoje, em vez de pensar que estamos defronte de um grande problema, devemos perceber a enorme oportunidade que nos está sendo oferecida. A oportunidade de contribuir com a Administração reinventando alguns de seus conceitos. Vamos colocar não só mãos à obra e também nossas cabeças e corações à obra.


O que deu certo no passado não corresponde mais a realidade da vida empresarial que nos cerca. Como consequência precisamos também reinventar os conceitos:

ü Liderança;
ü Marketing;
ü Motivação;
ü Relacionamento com Clientes Interno e Externos;
ü Carreiras,
ü Planejamento Estratégico.


Os bem-sucedidos administradores, executivos e empresários, na sua labuta diária, já estão na vanguarda dessa reinvenção. Não temos tempo a perder !

O futuro dos vencedores será construído com pontes entre os clientes e a empresa, entre os departamentos, a firma e a comunidade, o pessoal e o profissional. Precisamos de “construtores de pontes”, em vez dos “construtores de paredes”.

Sonhar não é privilégio de artistas, intelectuais, ou de crianças. Nem acontece apenas quando estamos dormindo. As grandes realizações nada mais são que a concretização de sonhos.

Desenvolva a arte de sonhar e de transformar seus sonhos em realidade.
Ao implementar seus sonhos, confie em alguns intangíveis: Intuição, Empreendedorismo, Flexibilidade, Informalidade, Cordialidade.

A tecnologia muda diariamente, mas a velha chave do sucesso continua sendo o sentimento que se escreve com 6 letras: P-A-I-X-Ã-O !

Apaixone-se pelas suas missões e tarefas. Ou mude. Caso contrario jamais terá sucesso no seu sentido mais profundo.

O Administrador é do tamanho de seus sonhos!

Hoje parabenizo não somente aos profissionais formados em Administração, mais a todos aquele que empreendem, gerenciam equipes e transformam sonhos em realidade.

Um grande abraço e sucesso!!

quarta-feira, 2 de setembro de 2009

Contrate o Melhor - Monte a melhor Equipe de Trabalho!!



Com a competitividade predominando nas organizações, as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental a adequação ao cargo, sua produção e o bom relacionamento. Por este motivo, cada vez mais a tarefa de selecionar profissionais torna-se uma das funções mais desafiantes dentro de uma organização.

Por conta da pressa na contratação, da falta de uma metodologia correta e da inobservança de fatores importantes na hora da contratação, as empresas costumam cometer erros. O momento de contratar requer bastante atenção, técnica e planejamento e acima de tudo, é uma atividade onde a pressa é inimiga da perfeição.

Para contratar, antes de tudo, é preciso estar claro:
 Qual o objetivo?
 O que o profissional fará?
 Pelo que será responsável?
 O que ele deve saber?
 É preciso maturidade profissional ou seria melhor contratar alguém iniciante, que possa ser treinado com maior facilidade?
 Que salário terá condições de pagar?

Recrutar e selecionar pessoas no mercado é uma atividade com metodologia própria e não pode ser encarada como um evento pontual, subjetivo e sem importância.

Vantagens de se fazer seleção e recrutamento de forma planejada
 Elevada facilidade na avaliação de um futuro desempenho;
 Maior garantia de uma contratação de sucesso;
 Melhor adequação do profissional à empresa e ao cargo;
 Aumento de produtividade;
 Baixo rotatividade de mão-de-obra;
 Mais objetiva, processo sistemático;
 Maior facilidade na avaliação do desempenho futuro;
 Maior garantia de uma contratação de sucesso;
 Maior adequação do profissional à empresa;

Uma contratação sem planejamento, pode acarretar um desgaste e um prejuízo incalculáveis a organização, tais como:
 Retrabalho. Já que a pessoa contratada não tem o perfil para o cargo;
 Dinheiro e valioso tempo de treinamento focado na pessoa errada;
 Tempo dos Supervisores orientando o recém-contratado;
 O processo da tarefa sofrerá de falta de fluidez, visto que o novo colaborador não tem o perfil necessário ao correto desempenho. Isto gerará, na equipe de trabalho como um todo, baixa produtividade; e
 Possíveis problemas no atendimento ao cliente externo.

O processo seletivo, por tudo que foi escrito acima, é hoje considerado pelos empresários e executivos das organizações, como um evento empresarial estratégico e vital.

Na pressa de contratar, algumas empresas cometem erros que acabam custando caro demais com o passar do tempo. E, muitas vezes, a empresa acaba perdendo grandes clientes por pura falta de atenção na hora de recrutar bons profissionais.


Fontes consultadas:
 Revista Seu Sucesso – março de 2005 – pg. 36 a 38
 http://www.skywalker.com.br/artigos/corpo.php?id=163
 http://www.igf.com.br/aprende/dicas/dicasResp.aspx?dica_Id=4202
 http://pt.shvoong.com/social-sciences/psychology/1672975-processos-recrutamento-sele%C3%A7%C3%A3o/
 http://www.insight.psicologia.ufrj.br/servicos/visualizarTexto.asp?idTexto=1
 http://internativa.com.br/artigo_rh_02.html
 http://www.artigonal.com/gestao-artigos/recrutamento-e-selecao-por-competencia-1185165.html
 http://www.rhemacao.com
 http://www.artigonal.com/recursos-humanos-artigos/recrutamento-e-selecao-sem-misterio-1098548.html
 http://www.artigonal.com/administracao-artigos/a-importancia-de-um-recrutamento-e-selecao-de-pessoas-eficaz-613082.html

sábado, 22 de agosto de 2009

A decepção na implantação de um software

Os Empresários em geral, possuem alta expectativa em relação a aquisição de um Sistema. Acreditam que o Sistema por si só, impulsionara o desempenho e a organização da Empresa.

Nem todas as vantagens vendidas pelos pacotes de informática, podem ser obtidas com a compra de um Sistema. O grande desafio é encarar a implantação de um Sistema como um projeto de mudança organizacional.

A "urgência" na aquisição do sistema "atropela" este passo importante, que é a organização da empresa, “é o cachorro é quem balança a cauda e não o oposto”. Primeiro organiza-se a estrutura da empresa, depois implanta-se o Sistema.

Na grande maioria das vezes a solução para organização de uma empresa, está numa reestruturação e após isto a implantação de um Sistema. Por decorrência desta falta de entendimento, muitas empresas se decepcionam com os Sistemas.

Quando esta reestruturação não ocorre, além da decepção, do prejuízo financeiro com a aquisição do sistema, perda do tempo investido, etc., as Empresas se vêem novamente, com as antigas dificuldades que não foram solucionadas.

Um bom sistema não organiza empresa nem conserta dados errados: Lembre-se que o sistema processam as informações que recebem, não existe mágica. O sistema será tão preciso quanto for a organização da empresa e as informações fornecidas ao mesmo.


* Texto adaptado por Jean Cordeiro (Jean_consultoria@ymail.com) com base nos seguintes estudos:
1) SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP EM PEQUENAS EMPRESAS: UM CONFRONTO ENTRE O REFERENCIAL TEÓRICO E A PRÁTICA EMPRESARIAl - Departamento de Ciência da Computação, Centro Universitário da FEI, UNIFEI. 2) IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: TECNOLOGIA E PESSOAS NA IMPLANTAÇÃO DO SAP R/3 - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), Brasil



Cursos Gratis - Muito Bons



SEBRAE:
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Gestão de Cooperativas de Crédito – Práticas gerenciais para uma gestão efetiva e eficaz de cooperativas de crédito.


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Ética empresarial – Entenda a necessidade de implantar um programa de ética na sua empresa.

Recursos Humanos - Atividades básicas de RH, recursos básicos de treinamento e desenvolvimento de pessoas estratégicas.


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quarta-feira, 19 de agosto de 2009

Você é Leão ou Gazela?


Todos os dias na velha África...
... o sol rompe no horizonte africano!!!
.E começa a clarear a sua imensa savana.

Dois animais, a gazela e o leão, têm os seus instintos despertados.
A gazela acorda...
Ela sabe que se não correr bastante será morta por um leão...

Nesta mesma manhã, acorda também o leão.
Ele sabe que se não correr o mais que puder para pegar uma gazela, morrerá de fome.

Nos negócios é preciso: decidir, mudar, deixar de ser gazela. Precisa ser leão!! Mesmo que também tenha que correr.

Mas a corrida será diferente: agora como caçador e não mais como caça. Ainda que seja difícil, ainda que em alguns dias não encontre nenhuma gazela!!

Será um caçador, que fará o seu destino, que não será “presa”, e que correrá em busca do seu sucesso empresarial.


Texto: Autor desconhecido / Adaptado por Jean Cordeiro – Imagens disponíveis na web;

quarta-feira, 15 de julho de 2009

AS REDES SOCIAIS

As redes sociais na internet congregam 29 milhões de brasileiros por mês. Nada menos que oito em cada dez pessoas conectadas no Bra-sil têm o seu perfil estampado em algum site de relacionamentos. Elas usam essas redes para manter contato com os amigos, conhecer pessoas – e paquerar, é claro, ou bem mais do que isso. No mês passado, uma pesquisa do Ministério da Saúde revelou que 7,3% dos adultos com acesso à internet fizeram sexo com alguém que conheceram on-line. Os brasileiros já dominam o Orkut e, agora, avançam sobre o Twitter e o Facebook. A audiência do primeiro quintuplicou neste ano e a do segundo dobrou. Juntos, esses dois sites foram visitados por 6 milhões de usuários em maio, um quarto da audiência do Orkut. Para cada quatro minutos na rede, os brasileiros dedicam um a atualizar seu perfil e bisbilhotar o dos amigos, segundo dados do Ibope Nielsen Online. Em nenhum outro país existe um entusiasmo tão grande pelas amizades virtuais. Qual é o impacto de tais sites na maneira como as pessoas se relacionam? Eles, de fato, diminuem a solidão? Recentemente, sociólogos, psicólogos e antropólogos passaram a buscar uma resposta para essas perguntas. Eles concluíram que essa comunicação não consegue suprir as necessidades afetivas mais profundas dos indivíduos. A internet tornou-se um vasto ponto de encontro de contatos superficiais. É o oposto do que, segundo escreveu o filósofo grego Aristóteles (384-322 a.C.), de fato aproxima os amigos: "Eles precisam de tempo e de intimidade; como diz o ditado, não podem se conhecer sem que tenham comido juntos a quantidade necessária de sal".